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面临的不再是权益之计的方法

发布时间:Mar 16, 2018         已有 人浏览

  9月底的纸价下跌到国庆期间的纸价格虚假回升再到8号以来一路走低的纸价,可以说没有最低只有更低!没有了涨价函满天飞的狂欢,徒留冰冷的降价单悄悄传送。

  原纸已经跌了1000多、废纸跌了1200多、纸板跌了6%多,多头拉升的努力最终以失败告终。可以预见的是今年总体行情已经定局,接下来的2个月就是低位徘徊,偶有回升不成气候!

  纸价在这个旺季不旺的季节终于裸奔了,无惧寒冷也落花无情。至于原因有行业内在的因素也有整体经济环境的影响,在内部不稳、外部不涨张的情况下,行业内部弥漫着一股萧杀之气,从斗志昂扬到冷眼观望,更多的是在思考明天的路在何方!

  三级厂这个庞大而又弱小的群体,在今年拉锯战式的价格氛围下,基本没有受到纸价的负面影响反而很好的利用了这个机会,蓄精养锐使得粮仓满了弹药库足了,为下一步的转型或者重组赢得时间和资金的准备!

  躲过了行业内部的倾轧,最终还是要面对政府环保的压力。虽然说全国已经不再允许“一刀切”的停工,也不允许搞“突击式停产”应付检查,企业的正常运营得到了保障,但是环保本身的压力没有减轻,反而因为越来越严格、越来越科学、原来越程序化的执行,面临的不再是权益之计的方法,而要从根本性解决的地步。

  “油墨废水产生的固废”“印刷机的废气”没有通过环评,几乎不可能有合法的解决途径,而要解决环评没有规范的厂房(很多现有在用的厂房不符合)以及合规有效的环保设备是不可能实现的。现在因为环保的问题,厂房已经成了第一影响要素,找到丙类消防等级、价格又要合适、房东又愿意租给三级厂的房子难度越来越大。从16年以来到现在行业整整动荡2年,很多原来租赁的房子陆陆续续到期了,续租成了头等大事。

  在厂房难着落,环评难通过的情况下,三级厂面临着价格以外的新问题,怎么办?

  三级厂老板的构成基本是70%业务出生,25%技术出生,5%行业外的人士进入。在粗放经营的以前,业务出生的老板只要很好的发挥业务特色接回来订单,招兵买马基本就能解决整个问题,即使因为生产管理不够精细但是在足够毛利的支撑下,盈利还是没有太大问题。技术出生的老板凭借过硬的生产技术和内部精细管理的能力,辅以相应的接单策略也是稳打稳扎的经营。

  世事难料,行业巨变打破了这样一个稳定的局面。再单纯依靠粗放经营、精打细算、灰色交易、保姆式客户服务的手段,在当今的大机器化生产、大规模型经营、高人工高房租高环保成本下,已经捉襟见肘。

  是危机也是转机,这个局面也给了三级厂新的机会,就是行业内部的整合。实施2.5工厂团模式经营,把资源互补、秉性相投的三级厂进行重新组合、分工,让原本的单一个体结合起来成一个新的综合体,业务出生的老板继续发挥业务能力突出的优势接单和服务客户,技术出生的老板重新专业负责内部管理和生产组织。工厂属于大家的,业务的赚业务的利润,技术的赚生产的利润,各有所专、各取所得!

  

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